建筑工程质量标准有哪些详细介绍
东莞联新钢结构公司，伴随着国际化的深入，中国建筑行业能否在国际领域占有一席之地，建筑工程标准是要从建设工程项目管理规范中提升。以下联新钢结构公司简述:建设工程项目管理规划。（钢结构建筑咨询热线:13712888052阙生）。
一、项目管理规划
项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏现性的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划的项目经理组织编制。
1、大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
2、编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
（1）、了解项目相关各方的要求。
（2）、分析项目条件和环境。
（3）、熟悉相关的法规和文件。
（4）、组织编制。
（5）、履行报批手续。
3、项目管理实施规划应包括下列内容:
（1）、项目概况。
（2）、总体工作计划。
（3）、组织方案。
（4）、技术方案。
（5）、进度计划。
（6）、质量计划。
（7）、职业健康安全与环境管理计划。
（8）、成本计划。
（9）、资源需求计划。
（10）、风险管理计划。
（11）、信息管理计划。
（12）、项目沟通管理计划。
（13）、项目收尾管理计划。
（14）、项目现场平面布置图。
（15）、项目目标控制措施。
（16）、技术经济指标。
4、项目管理实施规划应符合下列要求:
（1）、项目经理签字后报组织管理层审批。
（2）、与各相关组织的工作协调一致。
（3）、进行跟踪检查和必要的调整。
（4）、项目结束后，形成总结文件。
二、项目管理组织
1、项目经理部
项目经理是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
建立项目经理部应遵循下列步骤:
（1）、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。
（2）、根据项目管理目标责任书进行分解与责任划分。
（3）、确定项目经理部的组织设置。
（4）、确定人员的职责、分工和权限。
（5）、制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理批准。
2、项目团队建设
项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。
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